国机集团在改革开放中诞生和成长机床灯具

改革开放中诞生和成长

1997年1月，国机集团以原机械工业部部属的26家工贸公司为基础组建而成。她是中国政治经济体制改革的产物，顺应了自1978年改革开放以来开启的体制改革大潮。

国机集团成立之初就面临着一系列问题，其中管理体制和资源结构是诸多问题的焦点。管理体制方面，集团自身没有经营能力，行业及社会影响力不强，难以给子公司的业务发展形成支持，还要靠收取管理费维持总部的开支;资源结构方面，划拨进入的部分企业业务关联度不高、资源分散、难以协同，部分企业业务重叠、内部竞争严重，各级企业数量多，有限资源层层分割、配置极不合理。

国机集团的路怎么走，人心怎么聚，在央企的格局里如何定位，在民族机械工业的大旗下又该有怎样的责任和担当。国机人在改革探索中一路走来，从“三大转变”、“一体两翼”，到“三大主业”、“四轮驱动”，逐步形成了改革发展的总体思路：将资源整合和组织再造作为改革发展的突破口，从完善产业链、提升竞争力入手，促进资源向优势业务、优势企业和优秀经营者流动与集中，进而，围绕“装备制造业、现代制造服务业”两大领域，“装备研发与制造、工程承包、贸易与服务、金融与投资”四大主业，打造若干具有核心竞争力的子集团。

在这种发展思路指导下，集团先后与一批中央企业、地方企业实现了外部联合重组，产业链、价值链不断完善强化，资产结构呈现新格局。开展了60多个内部重组项目，涉及二级企业80多家，减少直管子公司40余家，重组资产超过1000亿元，集团整体竞争力有效提升。先后清理关闭各级企业400多户，资产质量得到改善，资产使用效率有效提高。积极拓展新业务，加大战略性新兴产业布局投资力度，着力提高金融业务对集团产业的支持力度，业务布局结构进一步优化。

在发展过程中，国机集团根据当时的主要矛盾和矛盾的主要方面，适时调整发展的侧重点。目前，国机集团正在步入“高质量发展”的新阶段，需要重新审视、调整适应新阶段发展目标的战略管控和业务流程，需要实践新的转变。新的转变的实质是发展观念的转变，表明国机集团在追求速度的同时，更加注重追求健康的肌体和成长。

经过21年的努力，国机集团综合实力大幅提升，资产规模增长26倍，营业收入增长31.5倍，利润总额增长105.8倍，年均利润复合增长率达到26%。累计向国家交纳税费超过1000亿元。在2018年发布的各项排名中，集团继续保持上升态势：列世界500强企业256位、中国500强企业61位，连续10年获评国资委中央企业业绩考核A级，连续10年蝉联中国机械工业企业百强首位。国机已经从一家传统的管理型集团成长为具有国际影响力的现代企业，并在“一带一路”倡议等国家战略中发挥着践行者和引领者的作用。

国机集团传承了机械工业的传统与基因

建国以来，中国老一辈机械工业人，用信仰、智慧和牺牲的血泪，在贫瘠的土壤上硬是收获了金子——他们建立起了新中国完善的工业体系，在国外封锁与“卡脖子”之下，让中国人挺起了铁的脊梁，同时，也熔铸了坚韧不拔、自强自立、创新合作的机械工业文化。

展望未来，我们将珍视发展机遇。从宏观环境上来说，深化国有企业改革的政策要求，为我们大刀阔斧推进改革提供了广阔空间。从集团自身来说，我们也面临着重大的发展机遇。

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