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大连瓦轴集团党委：创新做表率攻坚当先锋

大连瓦轴集团党委：创新做表率攻坚当先锋

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走进大连瓦房店轴承集团有限公司车间，一套套锃光瓦亮的轴承让人看着欢喜,它们不仅装备中国，还走向世界。

国内综合排名第一、世界排名第八，一个拥有77年历史的国营老厂，在激烈的市场竞争中突围而出，频频在欧美国家的家门口抢下大单，靠的是什么?

瓦轴集团公司党委认为，党建工作是推动企业发展的不竭动力，必须充分发挥政治核心作用，把生产经营的难点作为党建工作的着眼点，依靠党组织和广大党员带领全体员工，在重点工程项目和本职岗位上攻坚克难，助推企业发展。

改革车头要靠组织带

瓦轴集团公司是中国轴承工业的发源地，提起这点，瓦轴的老员工曾经很骄傲。但几年前，跨国公司在中国设厂，垄断了国内平煤神马团体与北京国能电池科技有限公司（以下简称国能电池）分别持有70%和30%股权高端轴承市场70%以上的份额。国内1600多个规模轴承企业只能在中低端市场陷入同高温炉质化竞争的恶性循环，瓜分着这块日渐萎缩的蛋糕。瓦轴集团公司也不例外，员工士气低落，发展前景堪忧。

“在低端轴承市场上混饭吃，饭越吃越少，这样下去大家都会死掉。公司的新增长点必须放在突破高端轴承、突破国际市场上，我们需要积极调整产品结构，发展高端产品。”瓦轴集团公司董事长、党委书记丛红说。

思路明晰了，落实是关键。

瓦轴集团公司党委经过广泛调研后认为，公司1.1万名员工中，党员的比例接近五分之一，他们身上的主人翁精神和集体主义精神，是国有企业独有的政治优势，也是一种宝贵的精神生产力，必须充分发挥党组织和广大党员的作用，切实把政治优势转化成企业的核心竞争力，转化为促进生产经营的强大动力。

正人先正己。公司党委班子从自身做起，组织制订和创新了《干部管理制度》、《领导干部追究制度》等系列规章制度，突出了公司领导干部对企业生产经营所负的。各级领导干部签订《党风廉政建设状》，重要岗位管理人员签订《廉洁从业协议》，强化职工对领导班子的监督。

根据公司骨干党员多的实际，公司党委提出加强党员区建设，将全部员工纳入到1380个党员区洗衣设备管理，每名党员承包对象，并按照要求认真总结，认真讲评，形成学先进、赶先进、作贡献、当表率的良好风气，党组织的基础建设和员工作用的发挥得到增强。

这一变，凸显了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使公司的面貌焕然一新。

党员撑起创新顶梁柱

党员在攻坚克难中当先锋、打头阵、做表率，撑起创新顶梁柱。这样的生动场景，在瓦轴集团公司已成常态。

党员于永刚是瓦轴集团公司精密转盘轴承公司大线车磨工序带头人、机组长，每天不到8点就到车间，第一件事就是撸起袖子，拿起仪表逐件测量夜班的产品，胳膊上纵横交错的划痕，是每天12小时工作留下的纪念。

他话不多，却干出了大动静，带着机组生产的产品打入了德国、丹麦等国际知名风机制造企业。去年，他带领班组攻克出口澳大利亚的取料机超大型轴承加工瓶颈，创造了12项“中国第一”。交货时苛刻的澳方验货工程师拿着放大镜看产品，愣是没挑出毛病。

瓦轴集团公司副总工程师兼风电轴承研究所所长孙振生，是一位举止优雅的女性，她主持研发了国内首套1.5MW风力发电机变桨轴承、偏航轴承项目。

回忆研发情景，孙振生淡淡一笑：“当时最大的难题就是高可靠性要求，必须向客户证明轴承寿命达到20年，我们就推翻原有计算方式，提出了新的计算模式，最终成功了。”在合作书上签字时，孙振生说：“这是全公司、整个团队的智慧，我只是在栏内写上了我的名字。”其后，在公司承担的“863”计划中，她又带领团队攻克了主轴轴承试验机技术，获第十六届中国专利优秀奖。

党组织和党员作为政治上的领头人、技术上的带头人，在瓦轴各个岗位上发出耀眼的光芒。近3年来，公司设立“共产党员先锋岗”516个，党员牵头组建180余个攻关团队，完成了352个攻关项目，为企业创造经济效益3000余万元。公司先后获得国家和省部级奖项36项，申请专利146项。

企业文化激发创造力

在建设党员先锋文化的基础上，瓦轴集团公司党委进一步拓展企业文化内涵，逐步形成企业形象策划、企业发展史、企发卡业故事、企业人物和企业画册、宣传片“五位一体”的文化体系。

在具体实践过程中，公司党委建学习型组织培育人，每年培训员工2万余人次;用先进的机制激励人，通过设立特别贡献奖，评聘学科带头人和技术专家，给予拔尖技术工人特殊津贴，用职工名字命名发明创造;用典型的力量影响人，广泛开展向公司的全国劳模孙盛桐、仲双宏、李书乾学习活动，每年评选先进典型300余名，在公司掀起“比学赶帮超”的热潮。

在先进文化的引领下，近年来，瓦轴先后有50多人获得中华技能大奖、全国技术能手等荣誉，公司党委荣获辽宁省先进基层党组织和大连市先进党委称号。

企业文化为瓦轴的发展注入了强大的内生动力，先密度板后研制出2000多种国外限制出口到中国的轴承产品，打破了国外的技术垄断，拥有了与世界一流轴承企业一较高下的底气。

2013年，瓦轴收购德国百年轴承企业KRW公司，并以此为基础组建了瓦轴欧洲研发中心，为瓦轴建设欧洲高端工业装备轴承制造基地迈出了关键一步。2014年，例如髮蜡、 乳液、 霜状和泡沫类美髮产品瓦轴美国工程技术中心成立，依托这个中心的“窗口效应”，拿到世界上汽车传动系统单列圆锥轴承单体最大的项目订单，生产周期至少持续到2018年，年均销售额超亿元。这两步关键棋，为瓦轴加入全球供应链探出新路，为实施海外本土化战略打下了基础。

进行成组式样的统计分析有了党委这个主心骨坐镇，瓦轴正由“辽宁制造”向“辽宁创造”转变，成为推动振兴发展的主力军。